HVA 그룹 회장 Vuong Le Vinh Nhan: 오늘날의 기업 가치는 더 이상 '소유한' 자산에 있지 않고 지식, 생태계, 신뢰, 데이터 등 '활성화'될 수 있는 것에 있습니다.

HVA 그룹 이사회 의장인 브엉 레 빈 난(Vuong Le Vinh Nhan) 씨는 차세대 비즈니스 리더는 성장률이 아니라, 불황 속에서도 탄탄한 내부 기반을 유지하는 능력으로 평가된다고 믿습니다. 2025년 차세대 CEO 프로그램 지명 위원회 위원으로서, 그는 디지털 자산 시대의 기업 가치에 대한 자신의 관점과 장기적인 성공을 거둘 수 있는 리더를 선정하는 기준에 대해 이야기합니다.

브엉 레 빈 난(에릭 브엉) 씨는 현재 HVA 그룹 이사회 의장이자 베트남 디지털 자산 연합 부회장, 그리고 FUNDGO 크리에이티브 스타트업 투자 펀드의 공동 창립자 겸 대표이사입니다. 10년 이상 디지털 시대의 비즈니스 모델 혁신 과정에 대한 연구와 참여를 통해, 그는 새로운 시대의 비즈니스 가치는 더 이상 기업이 소유한 자산, 공장, 투자자본과 같은 자산에만 국한되지 않고, 기업이 활성화할 수 있는 것, 즉 지식, 신뢰, 조직 문화, 공감 네트워크, 그리고 인적 개발 역량에 달려 있다고 믿습니다.

"국가 강화"를 주제로 한 차세대 CEO 2025 프로그램의 틀 안에서 진행된 인터뷰에서 HVA 그룹 회장은 새로운 시대의 기업 가치의 본질과 장기적인 성공을 거둘 수 있는 리더를 식별하는 기준에 대한 자신의 관점을 공유했습니다.

선생님, 디지털 경제가 발전함에 따라, 비즈니스에서 '가치'는 어떻게 재정의되고 있나요?

저는 오늘날의 가치는 더 이상 기업이 "소유"하는 자산에 있는 것이 아니라, 지식, 생태계, 신뢰, 데이터 등 기업이 "활성화"하는 것에 있다고 믿습니다. 디지털 비즈니스는 수익을 창출할 뿐만 아니라 사람들이 함께 발전할 수 있는 플랫폼을 만들어냅니다.

많은 기업이 여전히 유형 자산 중심적인 사고방식을 고수하고 있지만, 가치는 점점 기술, 사람, 그리고 데이터에 집중되고 있습니다. 이러한 사고방식을 바꾸는 핵심은 무엇이라고 생각하십니까?

핵심은 리더십에 대한 인식입니다. 리더들이 "기술은 비용이 아니라 경쟁력"임을 이해하고, 단순한 자산이 아닌 사람과 지식에 투자할 때, 비로소 조직은 성숙해지기 시작합니다.

자산과 데이터의 디지털화는 큰 기회를 창출하지만 위험도 수반합니다. 기업은 기술 트렌드를 따르기보다는 무엇을 준비해야 한다고 생각하십니까?

"무엇"을, "누구를 위해" 디지털화하는지 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 많은 사람들이 뒤처지는 것이 두려워 기술을 활용하지만, 어디로 나아가야 할지 알지 못합니다. 디지털화는 긴 여정이며, 기업은 기술에 대해 생각하기 전에 표준 데이터 플랫폼, 투명한 기업 문화, 그리고 핵심 가치를 이해하는 팀이 필요합니다.

빠르게 변화하는 환경에서 CEO가 일상 업무를 유연하게 운영하면서도 장기적인 비전을 유지하는 데 도움이 되는 것은 무엇일까요?

저는 그것이 변화 속에서도 침착함을 유지하는 능력이라고 생각합니다. CEO가 명확한 비전을 가지고 있다면, 모든 변화에 대응할 필요가 없습니다. 관찰하고, 적절한 시점을 선택하고, 목적의식을 가지고 행동합니다. 민첩함은 끊임없이 변화하는 것이 아니라, 목표에 확고부동하면서도 유연하게 움직이는 것을 의미합니다.

조직이 빠르게 갈지 느리게 갈지, 확장할지 축소할지 선택에 직면했을 때, 균형 잡힌 의사 결정의 원칙은 어디에 있다고 생각하십니까?

사업에서는 속도가 중요하지만 리듬이 더 중요합니다.

저는 항상 팀원들에게 "우리가 흡수 능력보다 더 빨리 움직이고 있나요?"라고 묻습니다.“

내부 역량을 통제하지 않고 확장하는 것은 위험을 확대하는 것입니다. 빠르게 또는 느리게 확장하는 것은 적절한 속도로 확장하는 것만큼 좋지 않습니다.

많은 기술 모델이 초기 단계에서는 빠르게 성장하지만 빠르게 정체됩니다. 선생님께서는 병목 현상이 모델, 시장, 아니면 팀에 있다고 생각하십니까?

제 생각에는, 중요한 것은 기술보다는 사람입니다.

사업이 너무 빠르게 성장하면 구조와 문화가 적응할 수 없습니다. 이때 경영 역량, 투명성, 그리고 팀 내 신뢰가 사업의 지속 여부를 결정합니다.

단순히 느슨하게 조정된 일련의 협업이 아닌, 생태계를 지속 가능하게 유지하는 것은 무엇이라고 생각하십니까?

우리는 기업이 아닌 지식 생태계를 구축하고 있습니다. 우리의 목표는 젊은 기업가들이 함께 배우고, 공유하고, 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 생태계는 구성원들이 단기적인 이익을 위해 협력하는 것이 아니라, 동일한 가치를 믿고 기여할 의지가 있을 때만 지속 가능합니다.

NEXT GEN CEO 2025 지명위원회 위원으로서, 추천하고 지지할 CEO를 선택할 때 어떤 기준을 우선시하시나요?

저는 "내면의 힘"을 가진 사람을 찾습니다. 즉, 정체성을 유지하면서도 압박을 견뎌내고, 배우고, 경청하는 능력을 가진 사람을 찾습니다. 새로운 세대의 리더에게는 지성뿐만 아니라 이성과 인간성의 균형도 필요하기 때문입니다.

리더십 여정에서 시장, 투자자, 팀, 그리고 당신 자신의 기대치로부터 큰 압박을 받을 때가 있을 것입니다. CEO가 외부 변화에 휘말리지 않을 만큼 충분히 튼튼한 "내부 기반"을 갖추고 있다는 것을 보여주는 것은 무엇이라고 생각하십니까?

저는 재정적, 기술적, 개인적 명예 등 많은 위기를 겪었습니다.

저를 지탱하는 것은 성공이 아니라 실패를 받아들이는 능력입니다. 탄탄한 내적 기반을 갖춘 CEO는 외부 세계가 자신의 가치를 규정하게 두지 않습니다.

오늘 기업 리더십 커뮤니티에 간략한 메시지를 보낼 수 있다면 무엇을 강조하고 싶으신가요?

천천히 가는 것을 두려워하지 마세요. 다만, 자신에게 정직하지 못한 것을 두려워하세요. 

기술은 세상을 바꿀 수 있지만, 그 변화를 의미 있게 만들 수 있는 사람은 사람뿐입니다.